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看起来你在吐槽一支CBA球队赛季出局后的管理乱象：总经理场边指挥被骂、把赵睿卖走、换场馆后运营拉胯。没给具体球队和赛季细节，我先按常见痛点给出分析与改进清单；你确认队名和赛季，我再用数据与战例补全。
核心问题
- 角色错位：GM赛中“指挥”削弱主帅权威，临场决策链混乱，导致关键轮换与战术执行崩盘。
- 人员决策：送走核心后场（以赵睿类型为例）短期失去控球、攻坚与强对抗防守，关键时刻得分与犯规制造能力下滑。
- 主场与运营：换场馆若体验、交通、动线、票务会员迁移做不好，主场氛围与到场率下降，削弱主场优势与收入，反过来影响投入与士气。
- 外援与轮换：外援配置和本土核心不匹配，伤病与负荷管理不足，导致季后赛强度下掉链子。
可能的直接影响指标
- 关键时段进攻：最后5分钟进攻效率、罚球率、失误率上升。
- 控球与推进：后场被迫提速或过度持球，二次进攻与转换分下降。
- 主场优势：主客场胜率差扩大、上座率与每场非票务消费下降。
- 战术执行：暂停后回合得分(APTO)与对手反打效率对比走低。
改进清单（休赛期到开季）
- 权责边界：GM不介入赛中指挥；建立“赛前计划归教练组、赛中由主帅拍板、赛后复盘归数据与教练组”的决策链。
- 主帅与团队：明确续约或更换主帅，补齐球队进攻协调与体能/对抗教练岗位。
- 后场重建：补一名持球组织+关键球能力的后卫（或培养内部人选），通过手递手与短挡拆恢复串联与罚球制造。
- 外援搭配：按现有人才确定“双锋线拉开”或“1内1外”策略，明确出场分工与最后两分钟封盘阵容。
- 数据驱动：建立关键回合包（SLOB/BLOB、ATO）库与对位预案，量化轮换上限与对手针对性变化。
- 主场运营：优化进出场动线、餐饮与周边、会员权益迁移与价盘；重建主场口号与应援仪式，做赛前粉丝互动与球员见面。
- 公关沟通：对外复盘交易逻辑、工资帽与健康状况，定期球迷沟通会，降低情绪反噬。
落地时间表
- 0–2周：权责重申、主帅定案；运营出场馆体验整改清单与预算。
- 2–6周：锁定外援与后场补强目标，安排试训；会员/票务迁移与新权益上线。
- 6–10周：合练与季前赛，验证关键回合与封盘阵容；球迷日与媒体开放日重建口碑。
我可以帮你
- 写一篇具体球队的复盘长文/视频口播稿（含数据图表与关键战例）。
- 做引援画像与战术适配报告（含薪资空间与替代价值评估）。
- 输出主场运营整改SOP与比赛日执行清单。
补充下：是哪个队、哪个赛季/系列赛？要我写评论稿、选题提纲，还是做数据向复盘？